湖南酒類營銷策劃-酒類營銷策劃機構-鹿鼎營銷策劃：

進行充分有效的市場論證，提煉并創(chuàng)造出屬于白酒營銷的渠道運營元素，并有效整合利用，合理搭建平臺，不失為白酒公共營銷渠道建設的一條捷徑。具體運營思路上，我們不妨把實體營銷渠道與網(wǎng)絡營銷渠道進行有機結合，實體營銷渠道做為品牌形象展示和完1美銷售體驗的專區(qū)，增強與消費者之間的面對面溝通的超級感覺;而通過對網(wǎng)絡營銷渠道的整合，直接把終端觸角無縫隙地延伸到白酒消費終端，結合網(wǎng)絡定購的及時性和區(qū)域配送的快捷性，實現(xiàn)白酒消費終端的電子商務模式。

要了解本品，要熟練把產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、劣勢，酒類營銷策劃團隊，在推銷過程中揚長避短，從而制勝市場。

準確把握終端的真實需求：盈利是一切終端日常經(jīng)營的根本，它們的目的就是盈利，湖南酒類營銷策劃，一個終端老板選擇任何新產(chǎn)品進店銷售，第1個要考慮的就是這個新產(chǎn)品能不能給自己帶來效益。其主要看四點：利潤比同類產(chǎn)品高。利潤相差無幾的情況下，新品酒類營銷策劃，已知市場銷量遠大于同類產(chǎn)品。促銷費用支持。該產(chǎn)品有獨特的賣點或品牌號召力強，雖然不賺錢但是可以吸引人氣。

近些年來迅速成長起來的白酒企業(yè)，都曾在營銷渠道上花費了巨大的精力，酒類營銷策劃機構，比如安徽白酒的隱性冠1軍迎駕貢酒、近年東山再起的西部白酒典范汾酒和西鳳酒、被健力寶折騰得痛不欲生后又重見曙光的寶豐酒、洋河藍色經(jīng)典品牌背后的渠道力量等，都無不在驗證了行業(yè)內(nèi)的一句經(jīng)典名言“渠道為王”?？傮w而言，無論各家酒企如何在渠道上花樣翻新，皆萬變不離其中。根據(jù)北京天策行營銷策劃機構多年來對于白酒市場研究來看。

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